企业文化咨询战略咨询人力资源咨询北京捷盟管理咨询有限公司

 腾讯新闻     |      2019-06-09 04:43
捷盟咨询以“塑造最受尊敬和可信赖的咨询公司”为公司愿景,努力实践前沿的企业管理思想和务实的清华大学作风,利用专业、科学的工作和分析方法以及系统完备的案例和信息资源,已成功地为众多国内各类型大中型企业和世界500强跨国企业提供了咨询服务。客户涵盖建筑、路桥、房地产、材料、基础设施、运输、物流、制造、IT、电力、电子、电器、通信、传媒、石油、化工、影视、生物、医药、食品、纺织、服装、水务、市政公共管理、展览、旅游、园林、金融、保险、印刷、工艺美术、零售、农业等众多行业及政府机构,已累计完成各类咨询项目600余个,培训服务客户千余家。捷盟咨询拥有五个咨询事业部(战略咨询事业部、企业文化咨询事业部、组织运营管理咨询事业部、人力资源咨询事业部、商业模式咨询事业部),五个中心(品牌形象策划中心、建筑行业咨询中心、煤炭行业咨询中心、烟草行业咨询中心、公用事业咨询中心),还拥有独立的研究中心(北京思创源管理研究中心)、培训中心(捷盟培训与事件项目中心)、知识管理中心,并设有洛阳分公司、盐城分公司等分支机后,与北京市企业文化建设协会管理咨询专业委员会合署办公,是清华大学设立在咨询行业的“MBA学生实习基地”。捷盟咨询的战略咨询服务包括战略综合规划、业务组合战略、区域战略规划、产业战略规划、营销品牌战略、战略管理培训等,为客户提供实操性强的战略与战略运营咨询服务,具有国有、合资、民营等各行各业丰富的战略咨询经验,具有雄厚战略理论和丰富实战经验的战略专家全程参与,保证项目高质量、高水准地完成。捷盟咨询在企业文化研究与咨询实践方面进行了长达19年的努力,积累了丰富的经验,已成为中国企业文化咨询行业的领导品牌。“企业文化专业指数”位列行业第一。公司开发的“战略导向型企业文化咨询模式”、“CCMS企业文化测评工具”“价值管理三导模式”、“企业文化生长全景模型”等成为业内首肯的企业文化咨询模式与工具,被许多咨询公司所采用。公司已成功为北京同仁堂集团、国家电网、洋河股份、山东能源集团、国电集团、中建四局、国家游泳中心(水立方)等100多家大中型企业提供了的企业文化全案咨询,大部分项目都成为行业的标杆与企业文化经典案例。人力资源咨询是捷盟的重要咨询领域,相关咨询服务有效地改善和提升了客户的运营和管理,得到了客户的广泛认同和高度评价。捷盟咨询人力资源服务主要包括:人力资源管理诊断,人力资源发展规划,工作分析与岗位设计/描述, 绩效管理方案设计,薪酬体系设计,高管层激励与约束,员工职业生涯规划/素质模型设计随着捷盟咨询品牌形象策划业务不断增多,为了顺应市场的需求,为客户创造更多的价值,公司于2005年初正式成立品牌形象策划中心。捷盟咨询品牌形象策划中心服务将集中在为企业提升品牌形象、企业文化理念宣传推广、企业产品的宣传推广等方面而努力。我们整合了国内主流媒体资源和一流创意人才资源,为客户企业提供更为优质的品牌形象策划服务。由捷盟咨询与客户共同成立联合项目工作组,共同投入咨询项目。捷盟咨询方根据最终确定的咨询内容,组成项目工作团队,客户方指定专人负责项目的协调与联络,并参与项目的沟通、研讨和方案设计,双方共同工作。一般来说,项目分三阶段进行, 第一阶段:项目准备阶段;第二阶段:调研分析阶段;第三阶段:方案设计阶段;第四阶段:实施辅导阶段。 项目设计结束后,捷盟还将为客户提供一定时长的跟踪服务或应客户要求担任常年管理顾问工作。捷盟自1999年以来,先后为建筑产业链上众多类型的企事业单位成功地提供管理咨询服务,客户既有在业界知名的大型国企和民企(总承包一级资质),也包括处于迅速发展扩张期中的中型建筑企业,覆盖了房屋建筑、工业厂房建筑、电厂建设、道路桥梁建筑、市政工程建设等类型。公司以出色的专业咨询服务和上乘的质量在行业内享有盛誉。公司始终不渝地坚持规范权威咨询,不断创新顾客满意;诚信高效服务,持续改进追求卓越,以传播卓越的管理思想,提升建筑企业竞争实力为己任,不断研究和探索最新的、科学的管理技术,持续改进咨询服务质量,努力为建筑企业客户提供高效、增值的咨询服务,帮助客户在建筑行业激烈的竞争中建立和保持长久的竞争优势十多年来,捷盟先后为煤炭行业中众多类型的企事业单位成功地提供过各种专业的管理咨询服务,客户群涉及中国煤炭行业众多的知名企业。客户既有在业界知名的大型国企和民企,也包括近几年迅速发展起来的中型煤炭企业,服务覆盖了采掘、运输、加工、商贸、机械设备等各类相关企业,并以出色的专业咨询服务和上乘的质量在行业内享有盛誉。公司始终不渝地坚持 规范权威咨询,不断创新顾客满意;诚信高效服务,持续改进追求卓越 服务理念,以 传播卓越的管理思想,提升企业竞争实力 为己任,不断研究和探索最新的、科学的管理技术,持续改进咨询服务质量,努力为煤炭企业客户提供高效、增值的咨询服务,帮助客户在煤炭行业纷繁复杂的竞争中建立和保持长久的竞争优势。煤炭是我国重要的基础能源和重要原料,在国民经济发展中具有重要的战略地位。在我国一次性能源消费结构中,煤炭由 20 世纪 50 年代的 90% 以上逐步下降到 2000 年的 67% ,但煤炭作为主要一次性能源的地位不会发生变化。在未来 20 年以至更长的时间,我国国民经济将保持较快的增长速度,由此对能源的需求量也将增大。煤炭在一次性能源消费中的比例,将随着我国经济结构的调整有所下降,但仍将是我国主要的基础能源。改革开放以来,我国煤炭工业快速发展,煤炭产量持续增长,对国民经济和社会发展发挥了重要作用。但是,煤炭工业还存在结构不合理、增长方式粗放、安全事故多发、资源浪费严重、环境治理滞后等突出问题。随着国民经济的发展,煤炭需求总量还会不断增加。煤炭工业发展在资源、安全和环境方面面临重大任务。捷盟咨询致力于煤炭行市场、产品、营销、政策及法规等各领域的研究,充分把握当前煤炭行业的政策法规,在进行充分的研究的基础上,对中国煤炭行业的整体规模及其运营状况进行分析,研究煤炭行业的环境状况和环境影响,研究煤炭行业的细分市场和进出口贸易,预测煤炭行业的整体发展趋势,并有针对性地提出系统性的应对措施。在全面研究的基础上,形成中国煤炭行业的总体报告。同时,协助企业建立与实施相关的政府及行业协会公共关系体系,并有效解决煤炭企业的公共关系处理等棘手难题。企业发展战略的管理,是针对纷繁复杂的社会与经济环境下,煤炭企业谋求生存和持续发展,综合利用企业内部与外部的优势与机会,在企业全面和长期发展等重大的问题进行的总体性规划,并制定出有效的策略与措施。企业发展战略直接关系到企业的未来的发展方向、发展途径和具体的发展行为等等。战略涉及到煤炭企业各种不同部门的协同运营,所有活动都是基于企业的使命、愿景与价值观,围绕着一个正确合理、独特有利的市场定位;战略要求企业在激烈的市场竞争中做出取舍,有所为有所不为;战略针对企业的发展目标,为企业的一切运营活动建立一种和谐的协调关系。企业战略规划 - 企业战略规划的目的主要是根据对煤炭企业内外环境的变化情况,协助企业及时调整企业经营范围和事业结构,改善经营状态,培育新的经济增长点,实现企业持续发展。竞争战略咨询 - 竞争战略是以特定企业的全部活动为对象,通过对煤炭企业所处市场、行业及区域内的实际情况的分析,结合企业自身特点,确立相关的竞争策略,以求提高或者维持企业的影响力,增强企业的竞争能力,通过竞争致胜,实现持续发展。人力资源管理要求,通过对企业人力资源诸环节的运行、实施的实际状况和管理效果的调查评估、分析诊断,找出问题及形成问题的原因,提出咨询方案,使企业人力资源管理达到“人”和“事”的动态适应性。其目的是充分调动企业员工的积极性、创造力和潜能,改善人力资源管理的效果,提高企业组织效率。人力资源管理的咨询过程,就是对企业人力资源和相关资源的整合过程,是企业整体素质的一次提升过程。人力资源管理的咨询特别强调员工的参与,特别重视和相关培训的同步进行,只有这样才能保证咨询方案的可操作性和有效性。绩效考核体系 - 绩效管理体系的建立主要特点是考核关键指标,简单易操作。绩效管理扩展了单一绩效考核的概念,通过目标设定、计划实施、绩效评估、结果运用,使绩效目标贯穿整个日常管理,变结果管理为过程管理,实现评价、沟通、激励的多重功效。企业文化是企业发展的灵魂,是实现企业战略的重要思想保障,是企业创新的理念基础,是行为的内在约束。多赢与和谐是企业文化的至高境界,强调人和、制度至上、效率优先、团队精神是企业文化建设的一般追求。企业在发展过程中,需要不断地挖掘自身在经营、管理和体制建设过程中所秉承价值理念,需要不断提升企业未来所 需倡导的先进思 想,统一企业价值观念,提升企业形象。企业的系统诊断和体检 - 派驻咨询师短期进驻企业进行现场诊断,与企业管理人员直接交流,给出系统而具体的管理建议,现场咨询时间每年为一周到十天。为企业提供可供参考的标杆企业的制度蓝本和具体建议,帮助企业确立基本的管理制度体系。就企业特定时期存在的特定问题与企业一起沟通、讨论,为企业提出可供参考的方法及建议。在长期的咨询合作中,捷盟积累了大量知名企业的管理信息、管理工具和管理方法,这些信息、工具和方法凝聚了众多知名企业的成功经验和管理实践,对于处在不断发展中的中国烟草企业来讲,极具借鉴意义。公司始终不渝地坚持 规范权威咨询,不断创新顾客满意;诚信高效服务,持续改进追求卓越 服务理念,以 传播卓越的管理思想,提升企业竞争实力 为己任,不断研究和探索最新的、科学的管理技术,持续改进咨询服务质量,努力为建筑企业客户提供高效、增值的咨询服务,帮助客户在烟草行业纷繁复杂的竞争中建立和保持长久的竞争优势。企业战略管理,是针对纷繁复杂的社会与经济环境下,烟草企业谋求生存和持续发展,综合利用企业内部与外部的优势与机会,在企业全面和长期发展等重大的问题进行的总体性规划,并制定出有效的策略与措施。企业发展战略直接关系到企业的未来的发展方向、发展途径和具体的发展行为等等。战略涉及到烟草企业各种不同部门的协同运营,所有活动都是基于企业的使命、愿景与价值观,围绕着一个正确合理、独特有利的市场定位;战略要求企业在激烈的市场竞争中做出取舍,有所为有所不为;战略针对企业的发展目标,为企业的一切运营活动建立一种和谐的协调关系。企业战略规划- 企业战略规划的目的主要是根据对烟草企业内外环境的变化情况,协助企业及时调整企业经营范围和事业结构,改善经营状态,培育新的经济增长点,实现企业持续发展。竞争战略咨询- 竞争战略是以特定企业的全部活动为对象,通过对烟草企业所处市场、行业及区域内的实际情况的分析,结合企业自身特点,确立相关的竞争策略,以求提高或者维持企业的影响力,增强企业的竞争能力,通过竞争致胜,实现持续发展。人力资源管理要求,通过对企业人力资源诸环节的运行、实施的实际状况和管理效果的调查评估、分析诊断,找出问题及形成问题的原因,提出咨询方案,使企业人力资源管理达到“ 人” 和“ 事” 的动态适应性。其目的是充分调动企业员工的积极性、创造力和潜能,改善人力资源管理的效果,提高企业组织效率。人力资源管理的咨询过程,就是对企业人力资源和相关资源的整合过程,是企业整体素质的一次提升过程。人力资源战略方针及规划- 明确企业人力资源管理方针及其实施计划。根据企业的发展战略和人力资源管理方针制定出人力资源规划,明确人才结构、人才储备、人才教育培训、人力配置和优化的计划和目标。  战略导向的组织管理模式设计- 组织架构设计贯彻以战略导向原则,精干高效、权责利对等、有效管理幅度、灵活性、客户导向、执行与监督分设、专业分工和协作、管理明确等原则,依据公司战略取向决定组织结构和功能的设置,从而保证企业战略的有效实施。绩效考核体系- 绩效管理体系的建立主要特点是考核关键指标,简单易操作。绩效管理扩展了单一绩效考核的概念,通过目标设定、计划实施、绩效评估、结果运用,使绩效目标贯穿整个日常管理,变结果管理为过程管理,实现评价、沟通、激励的多重功效。企业文化是企业发展的灵魂,是实现企业战略的重要思想保障,是企业创新的理念基础,是行为的内在约束。多赢与和谐是企业文化的至高境界,强调人和、制度至上、效率优先、团队精神是企业文化建设的一般追求。企业在发展过程中,需要不断地挖掘自身在经营、管理和体制建设过程中所秉承价值理念,需要不断提升企业未来所需倡导的先进思想,统一企业价值观念,提升企业形象。企业的系统诊断和体检- 派驻咨询师短期进驻企业进行现场诊断,与企业管理人员直接交流,给出系统而具体的管理建议,现场咨询时间每年为一周到十天。为企业提供可供参考的标杆企业的制度蓝本和具体建议,帮助企业确立基本的管理制度体系。就企业特定时期存在的特定问题与企业一起沟通、讨论,为企业提出可供参考的方法及建议。公用事业,主要指城市市政公用事业,一般是指城市生产、流通和消费领域的涉及居民生活方方面面的各项事业的总称,包括通信、供电、供气、供水、交通等公共服务以及公共环境与安全条件的提供。 它通常有以下几个特点:一是与居民生活与生命安全息息相关;二是与其它产品相比具有不可替代性;三是不以赢利为唯目的,社会效益至上;四是代表政府行使服务功能,具有公用服务性;五是具有自然垄断的特点;六是带有浓厚的行政色彩,具有政府主导性。自捷盟咨询1999年以来,先后为公用事业的众多企业成功地提供过管理咨询服务,以出色的专业咨询服务和上乘的质量在行业内享有盛誉。 公用事业咨询中心依托捷盟咨询服务过的上百家客户实践案例,凭借咨询中心咨询顾问及行业专家系统的理论研究和丰富的管理实践,公用行业咨询中心能为行业内企业“量身定制”系统的解决方案,包括战略咨询、组织运营咨询、企业内控及风险管理咨询、人力资源咨询、品牌管理咨询、企业文化咨询及企业信息系统规划和管理培训等全方位的服务。制定服务品牌实施方案,及时开展主题活动,制作服务专栏,征集服务故事,制作服务宣传片等,将服务品牌以更直观、更生动的方式传达给员工和客户。外部以提高客户满意度为切入点,内部以提升员工素质为突破口,整合服务资源,创新服务内容、服务方法,让服务贴近实际、贴近客户,保持服务品牌旺盛的生命力。自捷盟咨询1999年以来,先后为电力行业的众多企业成功地提供过管理咨询服务,以出色的专业咨询服务和上乘的质量在行业内享有盛誉。 公司始终不渝地坚持规范权威咨询,不断创新顾客满意;诚信高效服务,持续改进追求卓越,以传播卓越的管理思想,提升电力企业竞争实力为己任,不断研究和探索最新的、科学的管理技术,持续改进咨询服务质量,努力为电力企业客户提供高效、增值的咨询服务,帮助客户在行业激烈的竞争中建立和保持长久的竞争优势自捷盟咨询1999年以来,先后为医药行业的众多企业/机构成功提供过管理咨询服务,以出色的专业咨询服务和上乘的质量在行业内享有盛誉。 公司始终不渝地坚持规范权威咨询,不断创新顾客满意;诚信高效服务,持续改进追求卓越,以传播卓越的管理思想,提升医药企业竞争实力为己任,不断研究和探索最新的、科学的管理技术,持续改进咨询服务质量,努力为医药企业/机构客户提供高效、增值的咨询服务,帮助客户在行业激烈的竞争中建立和保持长久的竞争优势十五年来,捷盟咨询咨询致力于中国能源企业规范化、系统化、科学化管理提升,充分发挥“外脑+外力”作用,推动组织变革,传递先进管理理念和管理方法,解决企业发展过程中的瓶颈问题,为中国能源企业的管理提升和能源产业的科学发展献计献策。捷盟咨询已先后为能源行业中众多的企事业单位成功地提供过各种专业的管理咨询服务,客户群涉及了中国能源行业世界五百强企业、上市公司等众多知名企业、知名品牌,并以专业的咨询服务和上乘的质量享有盛誉。针对能源行业的特点,捷盟咨询可以提供针对客户需求的个性化咨询服务。在长期的咨询合作中,捷盟积累了大量知名企业的管理信息、管理工具和管理方法,这些信息、工具和方法凝聚了众多知名企业的成功经验和管理实践,对于处在不断发展中的中国能源企业来讲,极具借鉴意义。公司的核心团队成员包括:清华大学专业教授、国内知名的管理专家、国内能源业界管理精英以及有在能源企业高级管理职位上多年任职经历的高级咨询师,我们的专家团队还包括中国煤经会权威领导、国家安监总管局领导等业内权威人士。公司副总裁付立红先生曾在国家煤炭部工作十年,具有丰富的行业经验。公司管理咨询团队是全天候追踪行业最新信息、及时把握国内外能源业发展动态,并多年潜心研究能源企业的发展管理模式,对能源行业的管理前沿理论有深入的掌握、并用于解决能源企业实际问题的实战型团队。公司始终不渝地坚持“共生、感恩、同达成”的核心价值观,以“传播卓越的管理思想,提升企业竞争实力”为己任,不断研究和探索最新的、科学的管理技术,持续改进咨询服务质量,努力为能源企业客户提供高效、增值的咨询服务,帮助客户在能源行业纷繁复杂的竞争中建立和保持长久的竞争优势。捷盟咨询观点:能源安全是关系国家经济社会发展的全局性、战略性问题,对国家繁荣发展、人民生活改善、社会长治久安至关重要。面对能源供需格局新形势、新变化,加快能源产业转型升级,确保国家能源安全和可持续发展,是能源企业肩负的历史责任。结合捷盟咨询多年能源行业咨询经验,我们认为一些能源行业企业存在如下问题:作为十五年精耕于中国金融业可持续发展与企业管理创新领域的智力机构,捷盟咨询依托清华大学金融研究中心,持续为国内金融业提供智力服务和支持。我们认为金融业企业需要牢牢坚持以市场为导向、以客户为依归的原则,在制定正确发展战略和培养优秀企业文化基因的基础上,强化内部管理和创新,从五个方面提升内部管理水平:一是聚焦客户价值,实行组织变革和流程再造,建立业内领先的运营体系;二是优化分配机制,完善薪酬和绩效管理体系,锻造斗志昂扬的高绩效团队;三是注重软实力打造,以文化人,从源头为企业发展提供内生动力,以优秀的企业文化提供发展后劲;四是强化内控意识,构建、完善风险防范和预警系统,践行稳健经营的经营理念;五是革新管理手段,引入人力和财务信息系统,营造高效便捷的工作环境。一直以来,捷盟咨询咨询致力于中国金融企业规范化、系统化、科学化管理提升,充分发挥“外脑+外力”作用,推动组织变革,传递先进管理理念和管理方法,解决企业发展过程中的瓶颈问题,为中国金融企业的管理提升和金融产业的科学发展献计献策。针对金融行业的特点,捷盟咨询可以提供针对客户需求的个性化咨询服务。在长期的咨询合作中,捷盟积累了大量知名企业的管理信息、管理工具和管理方法,这些信息、工具和方法凝聚了众多知名企业的成功经验和管理实践,对于处在不断发展中的中国金融企业来讲,极具借鉴意义。公司始终不渝地坚持“共生、感恩、同达成”的核心价值观,以“传播卓越的管理思想,提升企业竞争实力”为己任,不断研究和探索最新的、科学的管理技术,持续改进咨询服务质量,努力为金融企业客户提供高效、增值的咨询服务,帮助客户在金融行业纷繁复杂的竞争中建立和保持长久的竞争优势。捷盟咨询交通行业咨询中心是北京捷盟咨询集团下属的专门为交通企业进行管理咨询服务的咨询服务机构。该中心依托捷盟咨询强大的管理数据库和管理专家队伍,以丰富的交通行业咨询经验积累、专业的行业专家、详实的数据库资源、成熟的工具和方法论,为交通行业企业提供深入详实的咨询服务。捷盟咨询所服务过的交通领域子行业涵盖港口、航运、码头、航空、公路、铁路、物流、轨道交通等“海、陆、空”全方位空间,涉及包括研究规划、勘察设计、融投资、基础设施建设、运营管理、养护管理等全产业链环节,提供过包括战略规划、组织管控、人力资源、制度流程、品牌营销、企业文化等多个模块咨询服务,是交通行业咨询服务的领军品牌!捷盟咨询咨询致力于中国交通企业规范化、系统化、科学化管理提升,充分发挥“外脑+外力”作用,推动组织变革,传递先进管理理念和管理方法,解决企业发展过程中的瓶颈问题,为中国交通企业的管理提升和交通产业的科学发展献计献策。捷盟咨询已先后为交通行业中众多的企事业单位成功地提供过各种专业的管理咨询服务,客户群涉及了众多知名企业、知名品牌,并以专业的咨询服务和上乘的质量享有盛誉。捷盟咨询在交通行业咨询一线的经验告诉我们:在未来十年中,交通行业还将以转变发展方式、发展现代交通运输业为主线,着力调整交通结构、拓展服务功能、提高发展质量、提升服务水平,为国民经济和社会发展提供强有力的支撑和保障。在丰富的咨询实践中,尤其是当前中国面临经济环境大变局的关键时刻,捷盟咨询认为,各个交通企业和交通设施企业要审时度势,找到自己的定位和方向,创新管理模式,开拓更加广阔的发展空间。针对交通行业的特点,捷盟咨询可以提供针对客户需求的个性化咨询服务。在长期的咨询合作中,捷盟积累了大量知名企业的管理信息、管理工具和管理方法,这些信息、工具和方法凝聚了众多知名企业的成功经验和管理实践,对于处在不断发展中的中国交通企业来讲,极具借鉴意义。公司始终不渝地坚持“共生、感恩、同达成”的核心价值观,以“传播卓越的管理思想,提升企业竞争实力”为己任,不断研究和探索最新的、科学的管理技术,持续改进咨询服务质量,努力为交通企业客户提供高效、增值的咨询服务,帮助客户在交通行业纷繁复杂的竞争中建立和保持长久的竞争优势。捷盟咨询观点:交通运输特别是公路交通为城镇化、城市群发展的重要基础,交通引领城镇化发展、交通支撑城镇化发展已经成为多方共识。2013年全国交通运输工作会议明确提出,要继续加强城镇化和集中连片特困地区的交通建设。未来随着我国新型城镇化进程的不断推进,对于交通运输业而言,洲际或区际交通的未来发展空间巨大,主要包括国际民航、区际高速铁路、能源管道以及多式联运等运输行业。捷盟咨询认为,从交通运输业的直接相关领域来看,各类相关运输工具的制造业、交通设施的基础建设、多式联运与移动互联网技术结合的运营企业等商机巨大。随着市场经济的逐步推进和完善,我国交通运输业及相关领域将逐步从成本和投资导向转向创新导向的发展阶段。那么交通行业的企业容易面临哪些常见的管理咨询问题呢?捷盟咨询咨询致力于中国制造企业规范化、系统化、科学化管理提升,充分发挥“外脑+外力”作用,推动组织变革,传递先进管理理念和管理方法,解决企业发展过程中的瓶颈问题,为中国制造企业的管理提升和制造产业的科学发展献计献策。捷盟咨询已先后为制造业中众多的企事业单位成功地提供过各种专业的管理咨询服务,客户群涉及了中国制造业众多知名企业、知名品牌,并以专业的咨询服务和上乘的质量享有盛誉。这十五年来我们见证了中国制造业企业的辉煌发展,也有幸亲历了很多企业从优秀走向卓越的成长历程。针对制造业的特点,捷盟咨询可以提供针对客户需求的个性化咨询服务。在长期的咨询合作中,捷盟积累了大量知名企业的管理信息、管理工具和管理方法,这些信息、工具和方法凝聚了众多知名企业的成功经验和管理实践,对于处在不断发展中的中国制造企业来讲,极具借鉴意义。众多先进的技术工具是捷盟咨询成为中国制造业咨询领军品牌的基石,是我们向客户提供优质服务的重要保障,也是我们核心竞争力的主要来源。公司始终不渝地坚持“共生、感恩、同达成”的核心价值观,以“传播卓越的管理思想,提升企业竞争实力”为己任,不断研究和探索最新的、科学的管理技术,持续改进咨询服务质量,努力为制造企业客户提供高效、增值的咨询服务,帮助客户在制造业纷繁复杂的竞争中建立和保持长久的竞争优势。捷盟咨询观点:2015年5月18日,《中国制造2025》正式发布,这是中国版“工业4.0计划”,规划提出了中国制造强国建设三个十年的“三步走”战略,也是我国实施制造强国战略第一个十年行动纲领,明确了9项战略任务和包括机器人在内的十大重点行业,计划2025年迈入制造强国行列。经历了前一段高速发展时期,中国制造业企业的很多短板已经逐渐显现:低廉的人力成本、不计后果的环境成本、盲目扩张的业务版图,以及单一的盈利模式,都已经不再能够使得中国工业企业维持一个足够有竞争力的持续发展动力。捷盟咨询认为,我国要跟上“再工业化”的步伐,必须多管齐下,不光要注重技术、商业模式等方面的创新,还要加强对企业家和员工的培养。结合捷盟咨询多年制造行业咨询经验,我们认为一些制造行业企业存在如下问题:消费品行业的兴起与发展是社会进步的必然结果,国民经济的快速发展与消费者生活节奏加快、收入上涨直接催生了消费品市场的扩大。捷盟咨询深入研究消费品行业的特征,力求从各个影响因素入手找到企业发展问题的症结所在,力求帮助客户在快速消费品市场中迅速突围。十五年来,捷盟咨询咨询致力于中国消费品企业规范化、系统化、科学化管理提升,充分发挥“外脑+外力”作用,推动组织变革,传递先进管理理念和管理方法,解决企业发展过程中的瓶颈问题,为中国消费品企业的管理提升和消费品产业的科学发展献计献策。捷盟咨询已先后为消费品行业中众多的企事业单位成功地提供过各种专业的管理咨询服务,客户群涉及了中国消费品行业世界五百强企业、上市公司等众多知名企业、知名品牌,并以专业的咨询服务和上乘的质量享有盛誉。针对消费品行业的特点,捷盟咨询可以提供针对客户需求的个性化咨询服务。在长期的咨询合作中,捷盟积累了大量知名企业的管理信息、管理工具和管理方法,这些信息、工具和方法凝聚了众多知名企业的成功经验和管理实践,对于处在不断发展中的中国消费品企业来讲,极具借鉴意义。公司的核心团队成员包括:清华大学专业教授、国内知名的管理专家、国内消费品业界管理精英以及有在消费品企业高级管理职位上多年任职经历的高级咨询师,我们的专家团队还包括国家安监总管局领导、中企联等权威人士。公司副总裁付立红先生曾在国家煤炭部工作十年,具有丰富的行业经验。公司管理咨询团队是全天候追踪行业最新信息、及时把握国内外消费品业发展动态,并多年潜心研究消费品企业的发展管理模式,对消费品行业的管理前沿理论有深入的掌握、并用于解决消费品企业实际问题的实战型团队。一个成功的管理咨询项目需要运用科学的技术方法进行前期综合分析,随之形成一套完整且执行力强的项目方案,在执行过程中需要不断跟踪并对项目进行有效控制,在项目完成后需要进行评估,为此捷盟咨询编写了详实的项目管理手册,并在咨询公司中率先打出“过程咨询”的大旗。公司依靠专业的咨询团队、严谨的工作流程以及完善的服务体系,为消费品企业提供一流的全方位管理咨询服务。咨询业务范围包括:行业政策咨询、企业发展战略咨询、组织与运营咨询、人力资源管理咨询、企业文化咨询(安全文化咨询、廉洁文化咨询)、资讯与培训管理训服务。公司始终不渝地坚持“共生、感恩、同达成”的核心价值观,以“传播卓越的管理思想,提升企业竞争实力”为己任,不断研究和探索最新的、科学的管理技术,持续改进咨询服务质量,努力为消费品企业客户提供高效、增值的咨询服务,帮助客户在消费品行业纷繁复杂的竞争中建立和保持长久的竞争优势。当下,中国正处于经济转轨期,伴随着经济体制改革和行政管理体制改革的深化,事业单位与科研院所的改革不断推进,站在新时期的转折点,事业单位与科研院所要继续保持社会发展中坚力量的地位,需要积极改革创新,夯实软实力,以文化引领发展,引入先进的绩效管理理念和制度,实现管理全面提升。捷盟咨询咨询致力于中国事业单位与科研院所规范化、系统化、科学化管理提升,充分发挥“外脑+外力”作用,推动组织变革,传递先进管理理念和管理方法,解决组织发展过程中的瓶颈问题,为中国事业单位与科研院所的管理提升和能源产业的科学发展献计献策。捷盟咨询已先后为事业单位与科研院所中众多的企事业单位成功地提供过各种专业的管理咨询服务,客户群涉及了国家局级单位、世界大型水利枢纽工程、国际知名科研院所、知名高等学府等众多知名组织、知名品牌,并以专业的咨询服务和上乘的质量享有盛誉。针对事业单位与科研院所的特点,捷盟咨询可以提供针对客户需求的个性化咨询服务。在长期的咨询合作中,捷盟积累了大量管理信息、管理工具和管理方法,这对于处在不断发展中的中国事业单位与科研院所来讲,极具借鉴意义。公司的核心团队成员包括:清华大学专业教授、国内知名的管理专家、以及有在事业单位与科研院所高级管理职位上多年任职经历的高级咨询师,我们的专家团队还包括国家安监总管局领导、中企联等业内权威人士。公司高层领导均为清华大学MBA,并有在国家部委十年以上的丰富事业单位工作经验。公司管理咨询团队是全天候追踪行业最新信息、及时把握国内外能源业发展动态,并多年潜心研究事业单位与科研院所的发展管理模式,对事业单位与科研院所的管理前沿理论有深入的掌握、并用于解决事业单位与科研院所实际问题的实战型团队。公司始终不渝地坚持“共生、感恩、同达成”的核心价值观,以“传播卓越的管理思想,提升组织竞争实力”为己任,不断研究和探索最新的、科学的管理技术,持续改进咨询服务质量,努力为事业单位与科研院所客户提供高效、增值的咨询服务,帮助客户在事业单位与科研院所自我超越、追求卓越。捷盟咨询观点:事业单位与科研院所是捷盟咨询咨询业务的重要部分当下,中国正处于经济转轨期,伴随着经济体制改革和行政管理体制改革的深化,事业单位改革不断推进,2011年4月初,中央出台了事业单位分类改革时间表,事业单位改革被正式提上日程。改革政策发布的近几年来,众多事业单位和科研院所都积极参与到改革浪潮中,其中不乏改革成功的案例。站在新时期的转折点,事业单位和科研院所要继续保持社会发展中坚力量的地位,需要积极改革创新,引入先进的绩效管理理念和制度,实现管理全面提升。在过去的十多年中,捷盟咨询已为各细分行业众多优秀事业单位、科研院所提供过咨询服务。结合捷盟咨询多年事业单位与科研院所咨询经验,我们认为一些事业单位与科研院所组织存在如下问题: